威思顿公司党委认真召开2024年度 民主生活会

      2025年1月21日，威思顿公司党委召开2024年度民主生活会，三江集团公司第一督导成员、三江集团公司人力资源部部长、组织部部长王靖锋、组织部干部苟登超到会指导，公司领导班子成员参加会议。威思顿党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,聚焦会议主题，紧扣党纪学习教育目标任务，紧密结合班子实际，制定工作方案，认真开展学习研讨，广泛征求职工意见建议，深入开展谈心谈话，认真撰写对照检查材料，深刻剖析问题原因，明确整改方向，确保民主生活会取得实效。会议通报了2024年度民主生活会准备情况，上年度学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育民主生活会整改落实情况，许舒祥同志代表公司党委班子进行对照检查剖析，党委班子成员逐一作对照检查，每位同志发言后，其他同志依次提出批评意见。大家紧密联系思想、工作、作风实际，正视问题、不遮不掩进行自我批评，实事求是、直截了当开展相互批评，做到了“动真碰硬有辣味、红脸出汗触灵魂”，达到了“团结—批评—团结”的目的。王靖锋同志对本次民主生活会进行点评，认为威思顿公司此次开展的民主生活会坚持刀刃向内，相互批评真诚负责，充分体现了党内政治生活的严肃性，会议开得有质量、有成效，达到了预期效果，对增进团结、改进工作、担当使命很有帮助，对增强领导班子集体的凝聚力、战斗力、向心力很有帮助。并对今后的工作提出建议：一是加强政治建设，作为党员领导干部带头学政治，守规矩，始终把政治理论学习摆在突出位置，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，自觉做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者、忠实实践者，以履职尽责的实际行动忠诚拥护“两个确立”、做到“两个维护”；二是增强系统观念，以开局就是决胜的干劲谋发展，坚持前瞻性思考，全局性谋划，锚定“27万吨马铃薯综合能力提升建设项目”，把提高产品品质，优化专业人才队伍作为主攻点，充分发挥威思顿公司基础好、品质优的优势，在产品精深加工等环节延链补链强链，塑造马铃薯产业竞争新优势。加快推进集团公司“13321”发展战略目标落地落实；三是注重功能发挥，带头强党建夯根基，坚持党建引领，强化基层组织治理，努力提高基层党建质量、增强支部活力、保障安全生产、强化团队协作，打造发展同步、内外协同、持续融合、超越创新的党建模式，积极促进党建与生产同频共振；四是突出能力提升，带好队伍，坚持严管厚爱，把后备干部队伍建设作为增强公司活力、推动基层党组织建设的重要一环，切实营造风清气正的发展环境，努力打造一支素质优良、作风过硬、结构合理、数量充足的后备干部队伍，为公司的蓬勃发展提供坚实的组织和人才保障；五是坚持问题导向，带头转变工作作风，联系思想实际、工作实际深入学习研讨，做到在学习中找答案、释困惑、解难题。同时，完善常态化调研机制，做到边学习、边调研、边工作、边总结，形成学习和实践的良性互动。 许舒祥同志对集团公司督导组的指导表示感谢并代表领导班子作表态：一是威思顿公司党委将以此次民主生活会为契机，始终强化理论武装，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，始终坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，始终扛起管党治党的政治责任，当好遵规守纪的表率，在政治建设、履职尽责、廉洁自律、管党治党上体现责任担当；二是深入刨根溯源，从严抓整改，对基层党支部“把脉体检”，以“三会一课”、主题党日制度落实等党建工作材料进行自查为抓手，针对党建工作中存在的党内组织生活不规范，党建工作能力不足，党员主体作用发挥不充分等问题，找准“症结”，抓好“药方”；三是坚持严抓严管，严格落实中央八项规定精神及其实施细则，依纪依法按程序办事，持之以恒转变作风，加强自我约束、自我管理，提高工作质效，切实做到“责权明确、运转协调、令行禁止”，提高执行能力和工作标准；四是聚焦主责主业，求真务实谋发展，全面部署2025年工作任务，围绕进一步全面深化改革、推进中国式现代化的战略部署，真抓实干，准确把握大势、沉着应对变局、提升效率效益，持续激发公司行稳致远的澎湃动力，为奋力打造集团公司绿色有机农畜产品输出地“主阵地”开创新局面。